puffcome

早前和朋友试过一段时间的工作室，后因收款问题拖不起关门大吉。
威客模式对此类“广告公司”冲击不小，如果客户一对比就知道性价比如何。

低价－－即客户以够用就好为主，能省就省那种

低价广告公司一般只有几个设计师(总人数在十人上下的广告公司不少！)
如果只是设计，根本难以维持！　几个人的灵感，手法和时间等等都有限

而在人气和信用好的威客网，300到500发布任务就可能有几十甚至几百个稿件，去除完全不能看的稿件，一般都能够找到较适全行业，思维又较多面的稿件，时间上更是缩短。画册这种需要有人跟进的也解决了，有钱能使鬼推磨，一些威客网设定常驻创意人也是为了解决需长期跟进的问题。

如果我是广告业务人员，有业务和关系，完全可以在威客网上发任务消化掉项目！

对比之下，威客模式冲击设计师和广告公司的生存和利润空间，减少客户的成本

就象本人，混了了几年广告公司，跟过宝洁广药电信等不少有点名气的公司或品牌的项目，
虽然自己不是纯设计，但经验眼界也算是有了，而在威客任务上就是不中标，除了1/4不可思议的选稿，和不少中标稿件比，水平就比出来了... ...开始感觉自己在"裸泳"~~

股市很喜欢用这句话：退潮之后，就知道谁在裸泳
青春和时光有限，设计师和一般广告公司如何不“裸泳”？

houjie000

我觉得这是一种社会发展趋势，就像资本主义社会代替封建社会一样，社会发展趋势谁都无法抵挡，从发明网络那天起，你就知道一定会出现世界零距离沟通，既然有这种沟通，那一些交易就可以通过这种沟通进行。因为缩小了距离，就会让每个人感觉到拥挤，身边客户多了，同行竞争也多了，全部都和你很近。竞争一旦激烈，必然会冲击价格和质量。其实这种行业模式的出现对社会是一种进步，对行业也是一种鞭策。威客行业和社会广告公司的区别，我觉得最大的地方就是让产品质量更有发言权，我觉得这是好事，当然什么事都有正反两面，不否认威客行业也有行业自己的不足，比如说这样对知识产权的保护是不是不利？如何来规范这个行业？不过相信时间会让这一切好起来，达尔文曾经说过，世上万物，只要存在，就一定是合情合理的，某一个时期，由于某一种发明，出现某一种优势，诞生某一种行业。太多太多的前车之鉴值得我们去参考。